Konsistent verbinden, was effizient zusammen wirkt – auch für deine Projekte!
Durch konsistente Verzahnung von Projektmanagement, Veränderungsbegleitung und Organisationsentwicklung und deren konsequente Umsetzung, bringen wir gemeinsam die geplanten Veränderungen und Projektziele nachhaltig ins Tagesgeschäft – und optimieren den Return-on-Invest deiner Projekte.
Ich stehe Dir, Deinen Projektverantwortlichen, Deinem Projektleitungs- und Changemanagement-Team und wichtigen Stakeholdern als Mentor zur Seite und übernehme bei Bedarf verantwortungsvoll Führungsrollen in Deinem Projekt.
Synergien nutzen, Veränderungen nachhaltig umsetzen und den Return-on-Invest Deines Projektes optimieren.
Vereinbare gerne hier einen Termin mit mir, um über Deine Herausforderungen in Deinem Projekt zu sprechen.
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Methoden der Organisationsentwicklung mit Projekt- und Veränderungsmanagement kombinieren
Eine konsistente Kombination von Projekt- und Veränderungsmanagement kann Schwierigkeiten bei der Einführung der geplanten Veränderungen deutlich reduzieren. Auch gelingt die Umstellung mit durchdachten Ansätzen der Einbindung und Befähigung der, von den Veränderungen betroffenen Menschen, leichter und nachhaltiger. Hier ist es aus meiner Perspektive empfehlenswert auf Methoden der Organisationsentwicklung zurückzugreifen. Mit einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur gelingt eine Veränderungsbegleitung, die über profanes Projekt-Slogans und Bullshit-Bingo hinausgeht.
Veränderungsarchitektur und Projektvorgehen
Der Clou liegt jedoch darin, die Veränderungsarchitektur im Einklang mit dem Projektvorgehen zu entwickeln und sinnvoll miteinander zu verzahnen. Hierbei geht es um weit mehr als Zeit für Schulungen einzuplanen.
Bei geschickter Wahl des Vorgehens kann das Projektteam einen großen Teil der notwendigen Veränderungsbegleitung übernehmen – und das ohne wesentliche Mehraufwände. Gerade bei IT und ERP-Projekten liegt hierin ein Effizienztreiber.
Hier kommt die Philosophie des Prozessgestalters zu Tragen: Sowohl Projekte als auch Veränderungen entwickeln sich prozessual und können - ja müssen - entsprechend gestaltet werden.
Projektteam befähigen
Voraussetzung ist jedoch, dass das Projektteam entsprechend befähigt und begleitet wird. Hierfür bietet sich wiederum die Kombination aus gutem Projektmanagement und Elementen aus Veränderungsmanagement sowie der Organisationsentwicklung an. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten werden definiert werden, die den angestrebten Veränderungen gerecht werden, ohne die Projektaufgaben zu vernachlässigen.
Um die einzelnen Rolleninhaber zu befähigen, ihre Rolle auszufüllen, bietet sich eine Begleitung durch einen erfahrenen Mentor oder Coach an. Mit kurzen, aber regelmäßigen Check-Ins lassen sich die Motivation und Wirksamkeit der Einzelnen in Ihren Rollen und somit die der Projektorganisation maßgeblich erhöhen.
Mein Angebot
Genau dieses Mentoring biete ich als erfahrener Projektleiter und Veränderungsbegleiter sowie professionell zertifizierter Organisationsentwickler und Coach an.
Durch den Überblick über das Projektvorgehen, die Veränderungsarchitektur und die Herausforderungen der wesentlichen Führungsrollen in Deinem Projekt kann ich umfassend unterstützen – Dich, Deine Projektverantwortlichen, Dein Projektleitungsteam und Dein Changemanagement-Team und die Menschen mit Führungsrollen in deinem Projekt.
Synergien nutzen, Veränderungen nachhaltig umsetzen und den Return-on-Invest Deines Projektes optimieren.
Vereinbare gerne hier einen Termin mit mir, um über Deine Herausforderungen in Deinem Projekt zu sprechen.
Konsistent verbinden, was effizient zusammen wirkt:
- Projektmanagement und Veränderungsbegleitung
- Projektmanagement und Organisationsentwicklung
- Veränderungsbegleitung und Organisationsentwicklung
-> Angebot: Projekt-Mentor und Veränderungsbegleiter
-> Philosophie: Prozessgestalter
-> mehr über mich
Nuggets für Deine Projekte
Hier findest Du einige Gedanken zu Projekt-Mentoring, Veränderungsbegleitung, Organisationsentwicklung und Projektmanagement:
-> BANI-Herausforderungen und RAAT-Lösungsansätze in OE und Veränderungsbegleitung
-> Vom Projektmanager zum Projektleiter - BANI macht das erforderlich
-> Populistische Verlockungen in der Veränderungsbegleitung
-> Gesellschaftliche Verantwortung in der Veränderungsbegleitung - Kein Platz für Populismus
-> Change Facilitation - Change curves are individual
-> Change Facilitation - Pillars of identity
-> Organization Development in Projects
-> OD in Projects - Culture and Personal Development
-> OD in Projects - Roles and Responsibilities
-> Change Facilitation - Lighthouses to navigate stormy seas
-> Change Facilitation - Stakeholder group specific change journeys
... to be continued